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KOI奶茶店如何降低员工的流失率

发布者: 加盟费查询 2018-11-11 10:28 浏览量:888 字数:647
奶茶加盟
餐饮行业的员工流动率是很高的,很多经营者都会抱怨说,员工难招也难留,奶茶店也不例外。那么在经营过程中,我们KOI奶茶店应该如何降低员工的流动率呢?

 

  员工流动率高,可能是薪资的原因,也可能是工作环境的原因。薪资这方面就不多说了,这是根据门店所在地区和行业薪资水平共同决定的。那么工作环境应该如何改善呢?

  员工选择在一个工作环境中稳定下来,无非是看中了这个地方可以给自己带来成长空间,和比较喜欢的工作氛围。我们KOI奶茶店要给员工提供一个什么样的工作环境呢?首先要让员工觉得被尊重。

  尊重员工不仅仅只是一句口号,每一位员工都是奶茶店的财富和资源,员工的状态如何很大程度上决定了门店的销售状况。因此人性化管理是很重要的,从员工的角度出发,充分了解他们的需求,并尽量帮助解决问题,让员工把感受的关怀传达到工作当中。尊重员工的劳动成果,增加员工的信心,也激发工作热情。这样良好的工作环境是可以提升员工的满意度和对门店的忠诚度的,从而降低员工的流失率。奶茶店中卖的不仅仅是奶茶,更是服务,所以员工的服务状态好坏也是非常重要的。

  KOI奶茶店的经营者还可以帮助员工进行职业规划与职业技能培训。了解员工对以后自身的成长方向,经营者为员工提供尽可能的职业培训,比如对环境变化的适应能力,新的知识和技能的掌握情况等等,通过制定个人的计划,为员工的发展做出切实的帮助。

 

  通过尊重员工与帮助员工进行职业规划等方式,让员工和KOI奶茶共同成长,使得员工与KOI奶茶有着共同的目标,这样可以最大程度上降低员工的流动率。

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